能源公司   陳書穎

歲末年初，藍(lán)山屯河能源公司組織召開“提質(zhì)增效、強(qiáng)化職能”大會(huì)，旨在進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、強(qiáng)化工作要求與方法，引領(lǐng)全體員工為全面完成經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

 一、“4321” 工作目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展新方向。會(huì)議明確了 “4321” 工作目標(biāo)，為公司2025年工作發(fā)展指明方向。其中，“四項(xiàng)”工作重點(diǎn)聚焦安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、基礎(chǔ)管理四個(gè)方面，緊密圍繞“三個(gè)守住、三個(gè)確?！薄熬婀芾碓辍钡汝P(guān)鍵要素，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行；夯實(shí)“三點(diǎn)”工作要求，從工作態(tài)度、工作文化、工作底蘊(yùn)等三個(gè)方面，以“三不原則”“三高文化”“三股心氣”為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)按崗位職責(zé)開展工作，做到“領(lǐng)導(dǎo)沒想到的，提前想到；領(lǐng)導(dǎo)沒想全的，提前想全”，并落實(shí)“我的業(yè)務(wù)我負(fù)責(zé)、我的區(qū)域我負(fù)責(zé)、我的屏障我負(fù)責(zé)、我的崗位我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)；樹立“二條”工作紅線，即安全紅線和廉潔紅線，堅(jiān)守底線，確保工作風(fēng)清氣正。穿透“一個(gè)”核心意識(shí)，即低成本意識(shí)，通過“黨建+成本管控”方式，以科技創(chuàng)新、產(chǎn)供協(xié)同、整治“低老壞”、節(jié)約珍惜等方式為抓手，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。      

二、部門文化倡導(dǎo)凝聚奮進(jìn)新力量。會(huì)議倡導(dǎo)了一系列公司文化理念，以“一家人”“不是非”為準(zhǔn)則，打破部門間條塊分割，實(shí)現(xiàn)迅速補(bǔ)位搶位，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在服務(wù)意識(shí)上，樹立基層為“上”，職能為“下”的觀念；在業(yè)務(wù)能力上，樹立基層為“下”，職能為“上”的整體文體觀，平衡服務(wù)與業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，推行“2+1”模式意識(shí)，即先“管理、服務(wù)”后“監(jiān)管”，強(qiáng)調(diào)大職能部門要注重人才培養(yǎng)與輸送，將安全作為開展工作的首要遵循，將安全意識(shí)作為衡量工作好壞的核心標(biāo)志之一，鼓勵(lì)各部門以體系為基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作方法與思路，提倡“多思考、善思考”，秉持實(shí)事求是解決問題的態(tài)度，雷厲風(fēng)行地執(zhí)行工作任務(wù)。避免“大機(jī)關(guān)作風(fēng)和小企業(yè)病態(tài)”。

三、部門工作要求明確執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議對各部門工作提出明確要求，強(qiáng)調(diào)日清日結(jié)，運(yùn)用 PDCA 四循環(huán)模式，確保工作閉環(huán)。面對困難，堅(jiān)決杜絕“腸梗阻”現(xiàn)象，迅速找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決問題。在招標(biāo)、采購、外協(xié)等工作中，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，完善手續(xù)，避免時(shí)間拖沓。事后工作要做好備案，確?？刹?，絕不允許跨越公司紅線和底線。      

四、部門工作方法助力效能新提升。為提升工作效能，會(huì)議介紹了多種工作方法。一是周滾動(dòng)工作計(jì)劃表，以綜合管理部示例為參考，制定詳細(xì)計(jì)劃；二是看板管理，實(shí)現(xiàn)提醒管理，提高工作效率；三是踐行“現(xiàn)場為王”理念，深入現(xiàn)場接地氣，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決；四是每周召開工作例會(huì)，針對項(xiàng)目類工作，做到早碰頭、晚總結(jié)，確保工作有序推進(jìn)；五是養(yǎng)成每天早上到公司后列出當(dāng)天十件事并按重要程度排序、做完清銷的良好習(xí)慣，提升個(gè)人工作管理能力。

此次會(huì)議為能源公司各職能部門指明了工作方向，明確了工作要求與方法，各部門/廠將秉持會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、強(qiáng)化職能的目標(biāo)，為能源公司發(fā)展注入新動(dòng)力，開啟新征程。     公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)職能部門全體、各生產(chǎn)廠助理以上人員共計(jì)130余人參加會(huì)議。